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众智万博matext手机版 万博max手机成都管理万博体育3.0手机版提供以下五大类战略与管控专业服务:

【战略规划与落地】组织企业进行战略环境分析,提供行业标杆企业案例,澄清公司战略目标,规划公司战略实现路径,建立战略规划-执行-回顾-分析的闭环管理体系。


【商业模式设计】洞察企业互联网+创新方向,与企业核心团队深入探索商业模式假设,模拟运转并形成行动计划,帮助企业在移动互联网时代,建立竞争优势,形成行业壁垒,布局产业生态圈。

【组织模式设计】基于企业战略、内外部环境资源,优化业务模式,明晰治理结构,设计组织结构,界定各层级组织、部门的定位与管理职责边界,进行组织职能优化,明晰岗位职责。

【集团管控】集团管控是包括公司治理结构确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式以及绩效管理体系建立等多项内容。 集团管控应充分考虑下属的差异性,设计“区别对待、分类管理”的管控模式组合方案。

【流程制度】流程是公司战略落地的承载工具,是其他管理体系的基础,也可以理解为显性化的制度。流程梳理包括对流程现状进行诊断调研、设计流程框架,对流程进行分级分类,形成流程清单。基于流程优化的原则,对标行业领先标准,结合公司业务实际形成完整的流程体系,包括流转表单和配套制度。

专项万博体育3.0手机版产品:基于柔性组织设计理论的组织架构设计

【最佳实践】


  • 华为铁三角组织模式、
  • 海尔人单合一组织模式
  • 韩都衣舍小组制模式
  • 科宏达科技孵化平台模式
  • 【解决方案】

    虽然信息化时代的VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)特征早已被人们所熟知,然而此次新冠疫情,让企业组织深切体会到,突变的不确定事件对于经营的深刻影响。

    在各类不确定的环境中,能够保持警醒、并灵活应对各类变化的组织,将具备更强大的生存和发展能力。

    这样的能力就是柔性组织的能力。工业化时代,匹配脆性组织;互联网时代,呼吁柔性组织。

    柔性组织更像是有韧性、有张力的生命有机体,而非一部事先设定程序的机器。当外部环境发生变化时,组织能通过机体内各结构之间复杂而精密的调节,回到稳定状态,保持其生命力。






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