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成都万博体育3.0手机版公司|绩效管理如何“治乱”不“添乱”
来源:众智万博matext手机版 万博max手机成都万博体育3.0手机版公司顾问 时间:2020-11-23
  

绩效管理在管理实践中引发了许多问题导致许多人将其定格为“绩效主义”但是我们的顾问认为不能因噎废食而应该尊重绩效实现的规律把绩效管理作为绩效实现的影响因素之一我们需要的关键不是简单的技术层面的改进而是从更高更宽和更系统的视野来因此我们的顾问认为其中的关键在以下四个方面

1、将绩效管理定位为组织战略执行的关键工具

许多企业把绩效管理定位为员工日常管理的监督工具和员工奖惩的依据而这样就

注定了绩效管理系统会产生许多问题而不论在中日企业还是在欧美企业的实践中这些几乎都是所有“绩效主义”问题的原因而当我们把绩效管理定位为组织战略执行的关键工具时除了能够激发或者迫使公司高管和直线管理者重视并且积极参与其中之外还能够比较好地缓解管理者和员工之间以及员工之间的矛盾和算计

2、依据1234模型系统建设绩效管理体系

所谓1234模型即为“一个核心两个基本点三个关键支柱四个流程环

”组成的系统在这其中尤其关键的是绩效文化的引导和建设因为员工关于绩效管理的困惑主要并不来自于绩效管理的技术和喜姐而是来自于最基本也最重要的绩效管理理念和绩效文化的缺失因此我们需要调整绩效管理的工作理念企业需要的是最为有效的绩效管理的系统而不是最为完美的绩效管理工具企业的发展阶段发展模式组织文化特征所在行业和领导者管理风格等因素的不同能够行之有效的绩效管理系统必然不同而且必须进行不断的调整和完善

3、重视绩效管理系统的关键基础

绩效管理系统的建设是一项长期的不断完善的过程有效的绩效管理系统的背后

是优秀的企业运营管理系统特别是企业的组织设计和职位管理系统流程管理机制成本管理系统各项业务功能管理系统和人才管理系统等企业可以以绩效管理体系建设为龙头带动其他运营管理系统的建设和完善再反过来推动绩效管理体系的完善经过不断的循环改进绩效管理系统才能够真正成为企业绩效实现的助推器在绩效系统建设的过程中切忌一蹴而就的急躁心理企业是在问题中前行绩效管理系统则是在不断解决问题中得到改进而后推动企业问题的解决

4、让绩效管理成为直线管理者的关键职责

直线管理者才是绩效管理执行的责任主题人力资源部门在绩效管理中的主要指责

应该是制度工具设计万博体育3.0手机版和绩效管理的组织实施人力资源部门不能“一肩扛”绩效管理的责任在所有优秀的绩效管理实践中都有一个共同的特征直线管理者对绩效管理的清晰认识和担当以及对绩效管理相关技能的掌握当缺乏直线管理者的重视和参与时绩效管理不过是在认认真真或者马马虎虎地走形式

    在企业的经营管理实践中任何试图简化绩效实现的想法和努力都需要冒极大的失败风险不论试图推行“唯绩效是举”的绩效主义还是尝试“去绩效主义”的管理举措都是危险的不可取的我们要做的不是对绩效管理“一棍子打死”而是从更加宏观系统的角度来思考设计和执行绩效管理体系

(资料来源:网络、众智万博matext手机版 万博max手机成都管理万博体育3.0手机版CRC 行研中心

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