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成都万博体育3.0手机版公司|管理万博体育3.0手机版的四大功能
来源:众智万博matext手机版 万博max手机成都万博体育3.0手机版公司顾问 时间:2021-01-04
  

从管理万博体育3.0手机版的早期开始,万博体育3.0手机版公司就希望通过为客户做更多的事情,来体现自己的独特性。在某些情况下,他们甚至把自己当成团队的一部分。然而这并不总是一件好事,习惯于成为企业“团队的一部分”,使得他们常因内幕交易和其他丑闻而陷入困境。

不过,在大多数情况下,这也解释了顶级万博体育3.0手机版公司成功的原因。万博体育3.0手机版不仅仅是用建议换取金钱,而是将不同类型的服务和功能,捆绑在一起,形成有卓越品牌背书、价格不菲的一个服务包。与MBB合作的企业,期望从合作关系中得到很多好处,而他们也实际得到了。

“客户-顾问”关系运作上佳时,万博体育3.0手机版顾问会向客户提供四大功能:

1、信息:针对客户的世界、行业和市场定位的数据和分析,并且说得很有道理。

2、专业知识:针对一项问题,有经验的实操者的观点以及解决该问题的不同方法。

3、洞察:对专业知识的严谨、分析性的应用,从而提出有助于企业成功的洞察。

4、执行:选择并实施路线图,推动相关变革.

当然,在某些情况下,聘请管理顾问是为了掩盖不受欢迎的决定,甚至是向员工传达公司不便直接传达的信息。在《The Firm》一书中,达夫·麦克唐纳特别指出,某公司“可能是历史上最大的大规模裁员合法化者”。

他写道:“如果你是一名首席执行官,觉得自己需要削减10%的成本,但却不觉得自己会得到员工的认同,那么聘请麦肯锡,通常会让人非常清楚地认识到这一点。”

当客户和顾问按照最初的设想共同工作时,顾问提供的一揽子服务就包含了“信息、专业知识、洞察力和执行力”这四项价值。然而,在过去的几年中,每项价值都或多或少地被颠覆:有关客户和竞争对手的信息比以往任何时候都多并容易获取;对专业知识垄断已被瓦解;洞察已经被产品化——在某些情况下,同质商品化;在许多情况下,方案执行是由企业内部自己搞,或者外包给自由顾问。

正如索伦·卡普兰在《公司》杂志上指出,管理万博体育3.0手机版的运作方式有很多方面使其容易受到颠覆:

1、它高度依赖手工劳作——而计算机正在做越来越多的工作;

2、传统上,它有很高的利润率——却不以结果为基础,而是以花费的工时为基础;

3、产出价值很大程度上是有时间限制的,因为万博体育3.0手机版建议往往很快就过时了;

4、价值很大程度上是由信息不对称(知道其他顾问或公司不知道的事情)驱动的——在互联网时代,这种不对称优势已经很难维持了。

尽管如此,MBB仍在增长。如果大的管理万博体育3.0手机版公司都要倒下了,不一定会有这种感觉。当我们仔细审视万博体育3.0手机版价值链的每一部分时,可以看到薄弱环节。正如克里斯滕森所说:“我们还处在万博体育3.0手机版公司颠覆的早期阶段。”

万博体育3.0手机版业面临的威胁还来自对万博体育3.0手机版公司业务做法的批评。在过去几年里,某公司一直被美国媒体抨击存在利益冲突、与腐败有联系,并为世界各地的专制政府工作等等。司法部一份报告中,直指某公司在与客户打交道时“缺乏坦诚”和“披露不足”,使得某公司同意支付1500万美元的和解金。2019年,这些批评促使该公司回应公众及向员工承诺,将提高透明度,在选择合作的客户时将更加审慎。

为了了解这一切是如何发生的,以及大的管理万博体育3.0手机版公司在颠覆后的未来会是什么样子,下期我们来看看这四个万博体育3.0手机版职能。让我们准确地了解万博体育3.0手机版公司交付了什么价值,以及各种颠覆性因素在哪里发挥了取代作用。

(资料来源:众智万博matext手机版 万博max手机成都管理万博体育3.0手机版CRC 行研中心

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